临时租赁设备市场主要的规范设备管理有多个环节，拟引入设备标准配置概念，就需要制定临时租赁设备考核方式，实现以租赁服务效用最大化之目的。
1、设备管理。设备管理是电力设备租赁管理的基础，电力设备租赁市场必须建立在完善的设备管理基础上。设备管理从机电科对设备验收开始，经过电缆和电箱出租设备建档后进入机电科仓库。当区队领用设备时，开始计算电力设备租赁天数，机电科进行租赁费用考核。设备入井工作，工作结束后升井。在设备入库前需要进行鉴定验收，验收合格准予入库，验收不合格的设备应当进行维修，设备入库则标志着租赁结束。
2、电力设备租赁管理。为响应上级领导内部市场化管理要求，在设备使用方面建立专业的电力设备租赁市场，对各使用单位所使用的设备做到有偿使用，提高设备管理效率，减少电缆的出租设备闲置情况。
3、设备管理机构与职责。为确保电力设备租赁市场工作的顺利实施，落实临时空调租赁市场的工作要求，矿成立会展空调租赁市场领导小组，由分管领导为组长，机电科、企管科和相关区队负责人为成员。租赁市场领导小组下设办公室，办公室设在机电科，由机电科科长兼任办公室主任，机电科、企管科和广州空调出租公司的人员为成员。
4、管理职责：
（1）制订本矿电力设备租赁市场管理办法和制度，以及内部市场化考核办法。
（2）负责全矿设备的管理，涉及购置计划、租赁价格、发放、调拨、回收、修理、旧件入库、报废及其它相关业务办理、租赁结算、账目管理、使用考核等工作。
（3）负责设备管理信息化建设，指设备的计划编制、审批、建账、结算、核算、报表制作等管理，实现信息化。
（4）负责全矿电力设备租赁、购买工作，保障设备供应。
（5）做好设备报废的申报工作，以及设备的调配、调拨工作。
（6）负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。
（7）组织参与设备验收新设备及设备的及时入库。
（8）对于使用单位升井的待修设备要及时进行协调修理，并做好修理完成后的设备验收及入库工作保证设备的循环周转。
（9）做好设备现场检修的监督工作，每月要根据设备检修计划将设备检修内容跟踪到位，设备检修要彻底，以保障设备在使用过程中不耽误生产需求。
5、严格执行机电设备管理指标。即设备完好率96%，设备待修率3.3%以下，事故率为0.8%以下。
6、电力设备租赁市场化小组，每月月底根据矿上下达的生产经营计划对各使用单位下达电力设备租赁定额，对于相关安全设备按照规程要求进行配置。
7、机电科作为设备管理的主要负责机构，对全矿机电设备统一管理，及时建账、建卡，实行帐、物等相关信息相互对照。
8、所有设备必须有单独的编号，做到属性准、用户清、状态明。
